国庆假日期间，公司党委副书记、总经理那称，党委副书记荣凯到东川易地扶贫安置项目进行驻点调研。

那称、荣凯到现场检查后，组织召开每天两次的项目推进协调会，为完成10.30节点目标，对各班组及管理人员明确了应尽的职责、梳理了施工中需要协调的工作、以及如何应对面临的困难。给项目部一线人员带来节日温馨问候的同时，

首先，那称要求12栋、13栋、14栋、15栋、17栋等栋号主工长每天依次顺序汇报当天现场进度、质量、安全等具体情况，提出所管辖栋号目前存在的困难及解决不了需要领导帮忙协调解决的问题，对班组有哪些要求。对劳务班组负责人及带班人员分别谈话，提出需要现场管理人员配合协调及需要领导帮忙解决的问题。

那称指出，目前项目进度方面与之前对比，在各班组及管理人员的努力下有了很大的进步，所有工序均穿插进入施工，均处于正常状态；质量方面要注意贴砖线条的垂直度和成品保护，各班组施工过程中加强质量管控不能因为抢工期而忽视；安全方面要加强检查频率，杜绝隐患存在。管理人员要与班组加强沟通，及时向领导反馈现场准确信息，拿出责任心、各负其责、再接再厉、同心协力，为10.30工期节点目标共同努力。

根据推进会中反应出现场进度、质量、安全等情况，荣凯要求，所有班组及管理人员必须积极配合和服从现场领导的管理及工作安排，各班组在抢工期过程中一定要注意质量的管控，同时务必在保证安全的前提下进行施工。

第五直管项目部 张美娇/报道