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      公司召开2018年度科技、质量、生产工作会
     发布时间:2018-5-14    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:1670 【字号:
     

    5月14日,公司召开2018年度科技、质量、生产工作会。公司总经理、总经济师那称、工会主席、副总经理史呈森、总工程师陈芝轩出席了会议并发言。公司副总工程师、基层单位主要领导、生产副经理、主任工程师和公司技术中心、生产管理部、公路工程管理部的相关人员,共80余人参加了会议。

    会上,技术中心、生产管理部、试验计量中心、公路工程管理部分别作了2018年度工作报告,回顾了各版块2017年的工作成果和2018年的工作计划。会议对公司高新技术企业维护工作的各项要求作了说明;对荣获2017年度科技进步成果、2017年度优质工程、优秀QC小组的单位代表进行了表彰;通报了2017年度《质量管理责任状》、技术和科技创新工作考核结果。会议还作了公司2018年创优工作安排、公司工程质量创优计划及2018年度科技任务分解

    那称与基层单位代表签订了《创优目标责任书》《2018年度质量管理责任状》《2018年度质量创优责任状》,签订《创优目标责任书》的单位代表在会上作了交流发言。

    那称强调要认真领会会议精神,将各项安排落到实处,尤其是公司2018年创优工作和工程质量创优计划;要加强科学技术管理,向科技要效益,向创新要发展,尽快实现由粗放型管理向精细化管理的转变;主动管理、主动创优,全面提升管控,创建企业品牌,各家单位要以高定位、高标准、抓严抓细的态度全面实施标准化项目建设,形成互相竞争、互相支持的良好氛围;强化学习,夯实专业人才,培养综合型人才,结合各单位实际,开展有针对性的培训。

    史呈森指出在管理过程中,要加强科技支撑,质量控制和安全管理要细心到位,防止返工浪费;目前公司已经下发了4个专项治理方案,还有两个将在质量月前成形并发放,各单位要抓好6个专项治理方案的落实;下一步公司将成立联合检查组对直管部管理行为进行全面检查,各单位要明晰管理职责,规范管理行为;签订了创优目标责任书的单位,下来要认真思考,拿出切实可行的办法。

    陈芝轩要求各单位要在技术、质量管理的提升上下功夫、见成效,要加强施工组织设计及专项方案编制的管理,落实红线管理制度,尤其要重视公路工程的方案编制;要狠抓制度落实,持续加强创优工作的计划性,认真落实计划内容;强化质量常见问题治理,抓好已下发的4个专项治理方案的落实;对新技术要有开放包容的心态,要认真组织学习住建局的十项新技术;要狠抓技术交底,严格工艺管理;要依托重大项目,有目的的开展技术创新工作。

    党委工作部  袁满/摄影报道

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