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      五〇四:为提升管理效益建言献策
     发布时间:2018-1-23    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:1726 【字号:
     

    1月21日,五〇四直管部织班子成员、项目经理及安全、质量、技术、成本、文明施工等岗位负责人集体讨论直管部管理办法,为提升管理效益建言献策。

        按照公司关于提高工程建设质量、提升内控能力的要求,直管部对工程管理现状进行分析,强调直管部要承建房地产项目,眼下急须改变管理意识,增强管理的主动性和积极性,综合提高项目管控水平。微淘打造优质精品工程目标,直管部将成立工程质量建设组织机构,围绕三检制、样板实施、实测实量、原材/成品质量及日常管理细则,完善直管部工程质量管理及考核办法,进一步细化领导、管理人员岗位职责,确保质量管控工作落实到位。

    同时为增强管理主动性,根据二线管理人员绩效工资与项目管控绩效相挂钩的原则,会上对直管部薪酬管理办法进行了讨论。将直管部月检结果、个人实际工作完成情况、一线人员评价结果等情况计入绩效工资考核范围,根据每月考核结果确定当月绩效工资标准,将固定工资变为浮动工资,进一步提高二线管理人员工作服务意识和工作效率。

    直管部将继续征求意见和建议,进一步梳理、完善、形成内部管理办法,着力转变管理意识、提升管理水平、提高内控能力。

     

    五〇四直管项目部  邓素芝/报道

     

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