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      路桥一部实施项目分阶段总结积累项目管理经验
     发布时间:2018-1-4    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:697 【字号:
     

        项目生产可通过月报、周报、日报来掌握和了解施工动态,那么项目总结要如何起到指导和提升项目管理的作用呢?
        近日,“分阶段项目总结”成为路桥一部讨论群的热点词。直管部党支部要求香丽、大理、保山的在建项目利用PPT围绕“五位一体”开展项目总结活动,总结施工中的重点分项工程及难点施工工艺的完成情况。
        在香丽项目十一标的会议室,一张张彩色照片将桩基施工时从平整场地到冲孔、护臂、排渣、清孔过程完整地表现出来,总结施工难点,提炼项目亮点,梳理工作细节。“墩承台18.2m长×13.2m宽×5m高,混凝土浇筑总量达1201.2立方米的数据成为现场的聚焦点,使用信息化测温,蒸汽养护将内表温度差控制在25℃以内,环境温度5℃以上,采取‘内降外保’全程监控混凝土温度。”伴随着项目技术分责人的讲解,去年7月入职的卜进玲认真记下笔记,卜进玲说:“这样的总结活动对于我们来说就是一场生动形象的安全、技术、质量知识盛宴,能从工作中汲取很多宝贵经验。”
        “利用航拍技术,我们在有限的场地上通过科学选址、标准配备的方式将施工平面图通过施工方案、施工进度计划在空间上得到全面、合理的转化,达到形象统一,标准统一。”有的项目在分阶段项目总结时还结合了航拍辅助,更清晰、直观地展示了项目及驻地的情况。
        经过近期的项目阶段性总结各项目部纷纷在群里分享分阶段总结带给大家的提升:“分阶段进行项目总结的好处就是避免了我们在项目实施过程中埋头苦干,事后总结难、亮点容易被忽略的问题。这样的总结不仅能够梳理工作,还可以为类似施工提供参考经验,同时也是项目管理人员的培训课件。”“总结就是为了更好地前进,找出工作的突破点和亮点,将获取的信息及时分析处理为项目完工时的最终总结提供真实、有效的基础资料,让项目管理团队和全体职工清晰优势、知晓不足、积蓄能量,增强开拓前进的勇气和力量。”


    路桥一部:蔡梦娇/报道
    (编辑:白若晗)

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