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    首页 -> 笔尖下的五建 -> 检查与“检查”
      检查与“检查”
     发布时间:2017-9-30    次数:1095 【字号:

     

        每次下工地检查工作,我的感受都不一样,非常矛盾。第一次参加月检时,当然是想发现很多的安全隐患,说白了就是有点图表现。完成检查后,开了隐患检查单就回去等回复了。隐患多,结果当然是整改多、回复多,结果项目累,自己也累,效果还不好。如果隐患不分等级、整改不分先后、不明确时限,下一次去工地检查,隐患还是一样的多——整改就只是流于形式罢了。
       下去检查的次数多了,就学会了“检查”:危险源要按危险程度分清楚危险等级;隐患要分一般项目隐患及保证项目隐患;可以立即整改的必须立即整改,不可以立即整改的要限时整改,立即整改完成的可以不写检查单,需要限时整改的必须写检查单,还要注明超时限不整改的重罚。通过这样的“检查”,复查时,项目整改效果就很不错。
        我也经常跟同行、前辈交流“检查”方法,于是,再到工地“检查”时,我会和一线同事共同完成检查及隐患整改。隐患少了,结果当然是整改少、回复少,项目轻松,自己高兴,效果非常好。
       “伤其十指、不如断其一指”。所有隐患都在同时整改,项目部忙于应付检查,就很难把安全工作真正管好,还不如一天彻底搞定一项,永不复发。我认为,在项目前期策划时,就要做好规划、方案,制定好项目管理规定,在过程施工中严格执行规章制度,严控违章、违纪行为,做好安全技术交底,再进行定期、不定期的检查、整改,不断加强操作人员的安全教育及培训工作,这样才能确保生产安全。一线工地消除了安全隐患,二线也就没什么可“检查”的了。


    作者 第十直管项目部 张强
    (责任编辑:黄春祎)

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